NOVA88 สมัคร WinningFT วิศวกร

NOVA88 การ์ดเนอร์:องค์กรของคุณ

มอส :ตรงนั้น เราทำบางอย่างลงไปแล้วใน AA ฉันเชื่อว่าพวกเขาทำมันทั่วทั้งองค์กร แต่ยิ่งกว่านั้นได้เลื่อนขั้น ตามความรู้ของฉัน วิธีอธิบาย วิธีอธิบายให้ฉันฟัง สถิติบนกระดาษแสดงให้เห็นว่า เป็นการดีกว่าที่จะนำความสดมาสู่ผู้เล่นตัวจริงมากขึ้น

การ์ดเนอร์:นักเตะที่เก่งที่สุด

มอสส์:นักเตะที่เก่งที่สุดใช่ไหม คุณใกล้ชิดกับสิ่งที่น่ารังเกียจที่สุดที่จะเข้ามา เผชิญหน้ากับคนเหล่านั้นนั่งลงหนึ่งสองสามและสี่แป้งถ้าคนใดคนหนึ่งโดนหรือเดินหรืออะไรก็ตาม จากนั้นให้สตาร์ทของคุณเข้ามาและไปห้า, NOVA88 หก, เจ็ด, แปด, เก้า เพื่อที่ว่าเมื่อพวกเขากลิ้งรายการสำหรับ ให้เรียกว่าเป็นครั้งที่สาม พวกเขากำลังเผชิญหน้ากับผู้น่าเกรงขามเป็นครั้งที่สองเท่านั้น มันสมเหตุสมผลหรือไม่?

การ์ดเนอร์:ครับ

Moss:ดังนั้นพวกเขาสามารถเจาะลึกเข้าไปในเกมโดยไม่ต้องเผชิญหน้ากับผู้เล่นตัวจริงเป็นครั้งที่สาม

การ์ดเนอร์:คุณคิดว่ามันจะยังคงอยู่หรือไม่? คุณเป็นคนใจร้อนแค่ไหนกับการเป็นเหยือก?

Moss:ฉันคิดว่าจะมีบทบาทเสมอสำหรับ… ฉันไม่ต้องการเรียกพวกเขาว่าผู้เริ่มต้น แต่เหยือกที่จะยาวกว่าและเหยือกที่จะเข้ามาและไปสามอินนิ่งหรือน้อยกว่า ไม่ว่าคุณจะเรียกพวกเขาว่าตัวเริ่มต้นหรือตัวปล่อยอีกต่อไปหรือตัวที่สอง พวกเขาจะเรียกพวกเขาว่าผู้เริ่มเล่นและตัวเปิดกว้างในปีนี้เมื่อคุณเข้ามาและเปิดเกม ไม่ใช่สตาร์ทเตอร์ แต่เป็นเครื่องเปิด ตัวเปิดสำหรับสตาร์ทเตอร์

ฉันคิดว่าในขณะที่ทีมต่างๆ เห็นว่าสถิติเป็นอย่างไรและเกิดขึ้นได้อย่างไร ผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เลิกเขียนมันทิ้งหรือมันจะกลายเป็นเทรนด์ แต่ฉันหมายถึงหนึ่งปี ฉันคิดว่าข้อมูลข้ามเวลาไม่เพียงพอ

การ์ดเนอร์:คุณไม่ได้รับการจัดการแบบนั้นที่ AA หรืออาจจะ AAA ในปีนี้

มอส:ไม่ ฉันเข้ามาหลังจากเปิดได้สามหรือสี่ครั้ง อาจจะมากกว่านั้นใน AA

การ์ดเนอร์:คุณทำอย่างนั้นเหรอ?

มอส :ครับ ฉันมีประสบการณ์ที่ มันแตกต่างกันเล็กน้อย ผู้ชายบางคนชอบผู้ชายบางคนไม่ชอบ ไม่เป็นไรจริงๆ เป็นเพียงวิธีที่แตกต่างออกไปในการพยายามเพิ่มทีมของคุณและสิ่งที่คุณมีโดยพิจารณาจากสิ่งที่สถิติพูด

การ์ดเนอร์:คำถามสุดท้ายสำหรับคุณ เบนตัน: คุณอยากมาทำงานให้กับ The Motley Fool เมื่อคุณเลิกเล่นเบสบอลอาชีพหรือไม่? ฉันรับประกันงานให้คุณ!

มอส :แน่นอน!

การ์ดเนอร์: [หัวเราะ] ดังนั้น คุณมีสิ่งนั้นอยู่ในกระเป๋าหลังของคุณ แผน B หรือแม้แต่ Z สำหรับคุณ คุณมีแผนนั้นแล้ว!

มอส :แน่นอน!

การ์ดเนอร์:ขอบคุณมากสำหรับการเข้าร่วมกับเราในสัปดาห์นี้ในRule Breaker Investing ! ยินดีที่ได้พบคนที่อายุน้อย ประสบความสำเร็จมาก อยากรู้อยากเห็นและเป็นห่วงอนาคตของพวกเราทุกคน ขอบคุณ Benton Moss!

มอสส์:ขอบคุณมากเดวิด! ขอบคุณที่มีฉัน!

__

การ์ดเนอร์:อืม ฉันรู้ว่าฉันจะเชียร์ใครในฐานะแฟนเบสบอลในฤดูร้อนนี้ ใช่ ฉันมีทีมโปรด แต่ตอนนี้ฉันคิดว่าเรามีผู้เล่นคนโปรดแล้ว ไม่ว่าเขาจะเล่นให้กับ Montgomery Biscuits, Durham Bulls หรือ Tampa Bay Rays หรือที่อื่นใด Benton Moss ขอขอบคุณอีกครั้งเบนตันที่มาร่วมงานกับฉัน ด้วยความปรารถนาดีต่อเขา บางทีเราอาจจะกลับมาเช็คอินกับเขาอีกครั้งในช่วงหลัง

สัปดาห์หน้า เราจะดำเนินการต่อด้วยพลังของ และ แต่คราวนี้ จะไม่เป็นเช่นนั้น และผู้คน จะเป็นบทวิจารณ์ตัวอย่างห้าหุ้นสามรายการ ถูกต้อง เราจะทบทวนหุ้นซูเปอร์โนวา 5 ตัวที่ฉันชอบในเดือนกุมภาพันธ์ 2016 และเราจะตรวจสอบกับFive Stocks The World Needs Right Nowซึ่งฉันตรวจสอบในเดือนกุมภาพันธ์ 2017 บางทีคุณอาจเห็นว่าเรากำลังจะไปที่ใด ที่นี่. ในเดือนกุมภาพันธ์ 2018 ฉันยังส่งตัวอย่างให้คุณอีกห้าหุ้น นั่นคือห้าหุ้นถัดไปที่จะเลี้ยงหมี. มินิพอร์ตโฟลิโอห้าหุ้นทั้งสามที่ฉันเลือกไว้ เราจะตรวจสอบและดูว่าพวกเขาทำอย่างไร ดูสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้จากวิธีที่พวกเขาทำ และปรับปรุงการลงทุนของเราในอนาคต ฉันหวังว่าจะได้แบ่งปันกับคุณสามบทวิจารณ์ตัวอย่างห้าหุ้นเฉพาะในRule Breaker Investingในสัปดาห์หน้า

ระหว่างนี้กับเหยือกและคนจับเริ่มรายงาน คนโง่!

เช่นเคย ผู้คนในโปรแกรมนี้อาจมีความสนใจในหุ้นที่พวกเขาพูดถึง และ Motley Fool อาจมีคำแนะนำอย่างเป็นทางการสำหรับหรือต่อต้าน ดังนั้นอย่าซื้อหรือขายหุ้นตามสิ่งที่คุณได้ยินเพียงอย่างเดียว เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎ Breaker ลงทุนที่rbi.fool.com

John Mackey ซีอีโอของ Whole Foods Market ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Amazon เป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ The Motley Fool Suzanne Frey ผู้บริหารของ Alphabet เป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ The Motley Fool David Gardnerเป็นเจ้าของหุ้นของ Alphabet (หุ้น A), Alphabet (หุ้น C), Amazon, Apple, Netflix และ Walt Disney Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Alphabet (หุ้น A), Alphabet (หุ้น C), Amazon, Apple, Netflix และ Walt Disney Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นของ Brookfield Asset Management และมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: การโทรยาว 150 ดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2020 สำหรับ Apple และการโทรสั้นในเดือนมกราคม 2020 ที่ $155 บน Apple The Motley Fool แนะนำ The New York Times และ The TJX Companies คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลสงสัยว่าจะขับอย่างเดมป์ซีย์ ขยับเหมือนเมสซี่ หรือฉีกเหมือนโรนัลโด้ได้อย่างไร?

placeholder
มีแอพสำหรับสิ่งนั้น

ขณะที่อาร์เจนตินาและเยอรมนีเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันฟุตบอลโลกรอบชิงชนะเลิศในวันอาทิตย์นี้ บริษัทที่ผลิตสินค้าเกี่ยวกับฟุตบอลก็ได้รับชัยชนะไปแล้ว

ความคลั่งไคล้ของผู้บริโภคทุก ๆ สี่ปีซึ่งบางคนเรียกว่า “เอฟเฟกต์ฟุตบอลโลก” ขับเคลื่อนการขายทุกอย่างตั้งแต่เสื้อแข่งและสตั๊ดไปจนถึงรายการที่ผิดปกติเช่นน้ำยาเช็ดกระจกหน้ารถที่ทีมรับรองไปจนถึงเสื้อยืด Versace และ ใช่แอพมือถือ

เงินเดิมพันสูงที่สุดสำหรับรองเท้ากีฬาและเสื้อผ้ายักษ์ใหญ่อย่าง Nike และ Adidas ซึ่งกำลังต่อสู้เพื่อครองตลาดฟุตบอล

Nike รายงานเมื่อปลายเดือนที่แล้วว่ารายรับที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลทั่วโลกเพิ่มขึ้น 21% สู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 2.3 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2014 ซึ่งนำไปสู่การแข่งขันฟุตบอลโลก

ไนกี้ในบีเวอร์ตัน รัฐโอเรกอน เป็นผู้สวมชุดทีมชาติสหรัฐฯ ที่น่าประหลาดใจ และสนับสนุนดาราดังอย่าง คริสเตียโน โรนัลโด แห่งโปรตุเกส และ เนย์มาร์ แห่งบราซิล บริษัทได้เปิดตัวรองเท้าสตั๊ดที่เหมือนถุงเท้าสำหรับฟุตบอลโลกแล้ว และหวังว่าจะใช้ประโยชน์จากจุดสนใจในระดับโลกที่ Beautiful Game ด้วยการเปิดตัวแอป Nike Soccer

แอปพลิเคชั่นที่เปิดตัวในสัปดาห์นี้ พยายามที่จะนำผู้ที่ชื่นชอบฟุตบอลรุ่นเยาว์มารวมกันที่โซเชียลมีเดียระดับรากหญ้า อำนวยความสะดวกให้กับเกมหยิบหยิบและชี้ดาวที่อยากเป็นดาวให้กับเครื่องมือฝึกซ้อมและแม้แต่การทดลองของ Nike Academy และแน่นอนว่า แอปนี้ลิงก์ไปยังสินค้าได้อย่างง่ายดาย

placeholder
“มันเน้นไปที่เด็กอายุ 17 ถึง 19 ปีที่ใช้ชีวิตและหายใจเข้าในกีฬาอย่างเข้มข้นจริงๆ เราต้องการสร้างบริการที่สามารถช่วยเชื่อมโยงพวกเขาให้ใกล้ชิดกับสิ่งที่พวกเขารักมากที่สุดเกี่ยวกับฟุตบอล – และนั่นเริ่มต้นด้วย เกม” Jesse Stollak รองประธาน Nike ของแบรนด์ดิจิทัลระดับโลกกล่าว

อาดิดาสเป็นผู้นำวงการฟุตบอลมาโดยตลอด และคาดว่าจะเกิดขึ้นจากการแข่งขันฟุตบอลโลกด้วยยอดขายทั่วโลกที่ทำสถิติสูงสุด 2.7 พันล้านดอลลาร์เมื่อรวมตัวเลขสุดท้ายเข้าด้วยกัน

บริษัทในเยอรมนีได้รับความสนใจในฐานะผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการของการแข่งขันฟุตบอลโลก ออกแบบลูกฟุตบอล “Brazuca” ที่ผู้เล่นใช้ในประเทศบราซิล และมีข้อได้เปรียบตรงที่ทั้งสองทีมในรอบชิงชนะเลิศ—เยอรมนีและอาร์เจนตินา—เป็นชุดของอาดิดาส ลิโอเนล เมสซี่ สตาร์อาร์เจนติน่า เป็นส่วนหนึ่งของ Adidas fold

เช่นเดียวกับไนกี้ อาดิดาสยังได้ผลักดันให้นอกเหนือไปจากรองเท้าและเสื้อแข่งเพื่อใช้ประโยชน์จากความบ้าคลั่งในฟุตบอลโลกด้วย miCoach Smart Ball

ลูกฟุตบอลซึ่งตรงตามข้อกำหนดของ FIFA มีเซ็นเซอร์ในตัวที่แสดงความเร็ว มุม การหมุน และข้อมูลอื่นๆ มากมาย รวมถึงส่วนใดของเท้าที่กระทบกับลูกบอล ผ่านแอปที่คุณเดาได้ แอปพลิเคชั่นที่ส่งเสียงเชียร์สำหรับช็อตที่ดีก็ให้ข้อเสนอแนะเช่นกัน

“สิ่งที่เราอยากทำคือดูฟุตบอลซึ่งเป็นมรดกตกทอดของแบรนด์เรา และมองหาจุดตัดที่สมบูรณ์แบบของอิเล็กทรอนิกส์และกีฬาที่ไม่เพียงแต่วัดเมตริกของสิ่งที่บางคนทำ แต่ยังให้ข้อเสนอแนะในการฝึกสอนเพื่อช่วยใครก็ตามที่ต้องการ ปรับปรุงเกม” Christian DiBenedetto ผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมอาวุโสของ Adidas กล่าว

ต่อไปนี้เป็นผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่ได้รับการ “ตีกลับ” จากเอฟเฟกต์ฟุตบอลโลก:

GAME CRAZY: แม้ว่าจะวางจำหน่ายเมื่อเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว แต่ FIFA 2014 ของ Electronic Arts ก็ยังอยู่ในรายชื่อหนังสือขายดีของ Amazon เช่นเดียวกับเกม World Cup 2014 ของบราซิลของ EA ซีรีส์ FIFA สร้างรายได้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลกสำหรับ Redwood City ผู้ผลิตเกมในแคลิฟอร์เนีย และ FIFA 2015 กำลังจะมาในเดือนกันยายน

EA Sports สมควรได้รับความรุ่งโรจน์สำหรับการโฆษณาที่สร้างสรรค์: โฆษณาสำหรับเกมฟุตบอลโลกนำเสนอ Landon Donovan – ออกจากทีมชาติสหรัฐอเมริกา – ที่บ้านในชุดคลุมและเล่นเกมด้วยตัวเอง

HYDRATE, HYDRATE, HYDRATE: Gatorade พัฒนา “ระบบเชื้อเพลิงกีฬา” สำหรับทีมชาติบราซิลในระหว่างการแข่งขันฟุตบอลโลก ขวดพิเศษที่สร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับ Smart Design มีเครื่องดื่มที่ออกแบบมาสำหรับผู้เล่นแต่ละคนและตรวจสอบว่าผู้เล่นบริโภคผ่านแอป (มีอะไรอีกบ้าง) ที่ตรวจสอบโดยโค้ช แม้ว่าระบบจะไม่สามารถใช้ได้ที่ร้านเครื่องกีฬาในท้องถิ่น แต่อย่าแปลกใจถ้าทีมอเมริกันฟุตบอลบางทีมเริ่มใช้เทคโนโลยีนี้

GOING UPSCALE: สินค้าฟุตบอลโลกสามารถเป็นสินค้ากูตูร์ได้เช่นกัน Donatella Versace สร้างสรรค์เสื้อยืด “Versace Loves Brazil” ที่มีลายพิมพ์บาโรกหลากสี ซึ่งรวมถึงภาพลูกฟุตบอลและผู้เล่นซิลลูเอท พร้อมด้วยโซ่ทอง ดอกไม้ และลายเสือดาว หากยังไม่พอ ก็มีหัวเมดูซ่าที่เป็นเครื่องหมายการค้าของดีไซเนอร์ ในราคาเพียง 690.

และสุดท้าย: มีบริษัทไม่กี่แห่งที่พยายามใช้ประโยชน์จากหลุยส์ ซัวเรซ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กรามของเขา หากคุณมีแอพไม่พอ มีเกม Luis Suarez Soccer Bite App ผู้เล่นควบคุม Suarez ที่เคลื่อนไหวได้ซึ่งเปลี่ยนจากผู้เล่นหนึ่งไปอีกผู้เล่นหนึ่งและอาจไม่จำเป็นต้องอธิบายเพิ่มเติม มีที่เปิดขวดหลุยส์ ซัวเรซด้วย อาจไม่ต้องการคำอธิบายเพิ่มเติมสำหรับคำอธิบายนั้นเช่นกันความฝันของ Derek Jeter ในการบริหารทีมเบสบอลนั้นใกล้จะเป็นความจริงแล้ว ในขณะที่เขาและกลุ่มนักลงทุนที่มีส้นสูงได้ส่งสัญญาณว่าพวกเขาได้บรรลุ “ข้อตกลงจับมือ” กับเจฟฟรีย์ ลอเรีย เจ้าของทีมไมอามี มาร์ลินส์ เพื่อซื้อทีมเบสบอลที่กำลังดิ้นรนให้มากที่สุดเท่าที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ FOX Business ได้เรียนรู้

ข้อตกลงยังไม่เสร็จสมบูรณ์และอาจกระทบกับอุปสรรคในนาทีสุดท้าย ซึ่งทำให้กระบวนการวุ่นวาย ในขณะเดียวกัน ก็ยังไม่ชัดเจนนักว่า Jeter มีเงินสดที่จำเป็นในการทำธุรกรรมหรือไม่ เจ้าหน้าที่ของ Major League บอกกับ Fox Business

เพิ่มเติมจาก FOXBusiness.com…
ผู้บริหารทีมเบสบอลของ Miami Marlins หดตัว ขณะที่ป้ายราคาลอยตัวอยู่ที่ 1B
การระงับของ Ezekiel Elliott อาจทำให้ Cowboys star เกือบ 2 ล้านเหรียญ
Ezekiel Elliott ของ Cowboys ระงับ 6 เกมโดยไม่จ่าย NFL กล่าว
แต่ถ้าการเสนอราคาของ Jeter ผ่านการชุมนุม อดีต Yankee All-Star และ Hall of Famer ที่น่าจะเป็นในอนาคตจะเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ของ Marlins และมีมือหนักในการดำเนินการเบสบอลของทีม ความรู้โดยตรงของเรื่องพูด ทีมงานคือ “ผู้ควบคุม” ที่สำคัญที่สุด? ซึ่งถือว่าเป็นเจ้าของโดยพฤตินัยของแฟรนไชส์นี้ จะเป็นบรูซ เชอร์แมน อดีตผู้จัดการการเงินวัย 68 ปีที่ตกลงที่จะลงทุน 300 ล้านดอลลาร์ในทีมและเป็นนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดของ Jeter คนเหล่านี้กล่าว

บุคคลใกล้ชิดกับกลุ่มการลงทุนของ Jeter กล่าวว่าข้อตกลงนี้สามารถลงนามได้ภายใน 24 ถึง 48 ชั่วโมงข้างหน้า ยกเว้นปัญหาใดๆ

ในกรณีที่ Jeter และกลุ่มของเขามีชัย พวกเขาจะเอาชนะตำนานท้องถิ่นเรื่องสิทธิ์ในการซื้อ Marlins: Jorge Mas มหาเศรษฐี นักธุรกิจในเซาท์ฟลอริดา และงานประจำในชุมชนคิวบา-อเมริกันในท้องถิ่น พ่อของเขา ฮอร์เก มาส คาโนซา พลัดถิ่นคิวบาเป็นผู้นำกลุ่มต่อต้านที่โดดเด่นให้กับฟิเดล คาสโตร เผด็จการคิวบา ความผูกพันของ Mas กับชุมชนธุรกิจในท้องถิ่นและเงินในกระเป๋า ดูเหมือนจะทำให้เขากลายเป็นตัวเต็งที่จะซื้อทีมจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้

แต่เมื่อ FOX Business เป็นคนแรกที่รายงาน Mas เริ่มไม่พอใจในกระบวนการเจรจาที่ยาวนานและผันผวนกับเจ้าของทีม Jeffrey Loria และ David Samson ประธาน Marlins Mas ระบุว่าเขาไม่เต็มใจที่จะตอบสนองสิ่งที่ผู้บริหารทีมเบสบอลกล่าวว่าเป็นราคาเป้าหมายของ Loria ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์หรือมากกว่านั้น เมื่อพิจารณาจากสถานะทางการเงินที่เลวร้ายของทีมจากการสูญเสียจากการดำเนินงานจำนวนมาก (กล่าวกันว่าต้องสูญเสียหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี) และหนี้จำนวนมาก

อย่างไรก็ตาม หากการเสนอราคาของ Jeter สะดุดหรือถูกปฏิเสธโดยเมเจอร์ลีกเบสบอล Mas อาจโฉบเข้ามาและลงจอดทีมแม้ว่าจะได้ราคาที่ต่ำกว่าก็ตามผู้บริหารเบสบอล

โฆษกของ Jeter ไม่มีความคิดเห็นในทันที เมื่อติดต่อทางโทรศัพท์ David Samson ประธาน Marlins กล่าวว่าเขาไม่มีความคิดเห็น โฆษกของเมเจอร์ลีกเบสบอลไม่ได้เรียกร้องให้แสดงความคิดเห็น โฆษกของ Mas ไม่ได้โทรกลับเพื่อแสดงความคิดเห็น

แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Jeter กล่าวว่าในขณะที่กลุ่มของเขามีการ “จับมือ” หรือข้อตกลงด้วยวาจากับลอเรีย อาจมีอุปสรรคหลายอย่างเกิดขึ้น ประการแรก ข้อตกลงไม่ได้ลงนาม และ Jeter จะต้องแสดงให้เห็นว่าเขามีเงินสดเพียงพอที่จะเสนอราคา 1.2 พันล้านดอลลาร์

การเสนอราคาของเขาจะต้องได้รับการอนุมัติจากเมเจอร์ลีกเบสบอลซึ่งเป็นการซื้อทีมโดยใช้หนี้หรือตราสารหนี้ เนื่องจากFOX Business เป็นคนแรกที่รายงาน การเสนอราคาของ Jeter ได้รวมการลงทุนมูลค่า 175 ล้านดอลลาร์ในหุ้นบุริมสิทธิจากบริษัทที่เชื่อมโยงกับ Michael Dell ผู้แสดงคอมพิวเตอร์

หุ้นบุริมสิทธิในขณะที่หุ้นทางเทคนิคมีลักษณะหลายอย่างของหนี้โดยรับประกันว่าผู้ถือจะได้รับการชำระเงินคงที่เป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสในรูปของเงินปันผล นอกจากนี้ ในกรณีของการล้มละลาย ผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิจะได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับผู้ถือหนี้ โดยการลงทุนเหล่านี้จะได้รับการชำระเงินก่อนผู้ถือหุ้นสามัญเมื่อธุรกิจเลิกกิจการ

อีกประเด็นที่เป็นไปได้สำหรับ MLB คือบทบาทของ Jeter ในการบริหารทีม ชอร์ตสต็อป All-Star ที่ยืนต้นในระหว่างที่เขาเล่นกับ New York Yankees และ Hall of Famer ที่มีแนวโน้มว่า Jeter ไม่มีความลับใด ๆ ว่าหลังจากเกษียณอายุในปี 2014 เขาต้องการเป็นเจ้าของทีมเบสบอลเมเจอร์ลีก

แต่แหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับกระบวนการขายกล่าวว่าเขาเต็มใจที่จะลงทุนด้วยเงินของตัวเองเพียงเล็กน้อย เพียงประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ ทำให้เขาไม่สามารถรักษาตำแหน่ง “ผู้ควบคุม” ไว้ได้ หรือชี้คนวิ่งทีม

ตำแหน่งผู้ควบคุมจะตกเป็นของเชอร์แมน นักลงทุนผู้มั่งคั่งจากฟลอริดา และบริหารการเงินมาอย่างยาวนาน ไม่ชัดเจนว่าเชอร์แมนเต็มใจที่จะรับมือกับความเข้มงวดในแต่ละวันของการบริหารทีมเบสบอล โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมอย่าง Marlins ซึ่งนอกจากจะต้องสูญเสียเงินแล้ว ยังประสบปัญหาการเข้าร่วมที่ลดลงอีกด้วย จึงต้องการนักธุรกิจที่ช่ำชอง เพิ่มผลกำไรของทีม (เชอร์แมนไม่ได้โทรกลับเพื่อแสดงความคิดเห็น)

ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงนี้ Jeter จะเป็น CEO ของทีม อย่างน้อยก็ในเอกสาร เขาจะเป็นผู้ดำเนินการธุรกิจของ Marlin ไม่ชัดเจนว่าข้อตกลงดังกล่าวจะบินกับเมเจอร์ลีกเบสบอลหรือไม่หากเชอร์แมนในฐานะผู้ควบคุมไม่ได้มีบทบาทในการจัดการจุดสิ้นสุดของธุรกิจผู้บริหารเบสบอลกล่าว

ยังไม่ชัดเจนว่า Jeter มีความรู้เกี่ยวกับจุดจบของธุรกิจเพื่อบริหารทีมในภาวะวิกฤติทางการเงินอย่างพวก Marlins หรือไม่

“เจ็ทเตอร์ไม่สามารถเป็นผู้ควบคุมได้ เขาได้รับการบอกเล่าจาก MLB ว่า? ผู้บริหารเบสบอลคนหนึ่งกล่าว

ที่กล่าวว่าผู้คนที่ใกล้ชิดกับ Rob Manfred กรรมการเบสบอลกล่าวว่าเขาอาจเต็มใจที่จะประนีประนอมในเรื่องดังกล่าวเนื่องจาก Jeter มีชื่อเสียงในด้านกีฬา “ลีกต้องการดูแล Jeter และคิดว่าเขาควรมีบทบาทสำคัญในการบริหารทีม” ผู้บริหารเบสบอลคนหนึ่งกล่าว

ผู้ที่ใกล้ชิดกับการเจรจากล่าวว่าการประกาศสามารถทำได้เร็วสุดในสุดสัปดาห์นี้ หรือก่อนการประชุมเจ้าของในสัปดาห์หน้าในชิคาโก หากสามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขได้

เนื่องจากลอเรียแสดงความสนใจในการขาย Marlins สงครามประมูลสำหรับแฟรนไชส์ระดับกลางๆ ของลีกแห่งหนึ่ง (สถิติของทีมอยู่ที่ 53-60 จนถึงฤดูกาลนี้) ได้สร้างความประทับใจให้กับเมเจอร์ลีกเบสบอลเมื่อพิจารณาจากรายชื่อที่เป็นไปได้ เจ้าของที่มีศักยภาพซึ่งรวมถึงอดีตผู้ว่าการรัฐฟลอริดา Jeb Bush และ Tagg Romney ผู้จัดการกองทุนป้องกันความเสี่ยงและลูกชายของ Mitt Romney ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดี GOP ปี 2555 และราคาขายมหาศาลที่ผู้เสนอราคาเหล่านั้นเต็มใจจ่าย

การเพิ่มเข้าไปในละครเรื่องนี้คือสิ่งที่ทั้งผู้บริหารเบสบอลและผู้ประมูลได้อธิบายว่าเป็นลักษณะที่ไม่แน่นอนของกระบวนการขายที่นำโดยลอเรียและแซมซั่น ผู้บริหารทีมเบสบอลบางคนกล่าวว่าทั้งสองได้ยืดเวลากระบวนการในขณะที่พวกเขาผลักดันให้ราคาสูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (โฆษกของ Marlins ไม่ได้โทรกลับเพื่อแสดงความคิดเห็น)

ลอเรียจ่ายเงินให้ทีมเพียง 158 ล้านดอลลาร์ในปี 2545 และความขาดแคลนทีม MLB ที่พร้อมให้ซื้อ ช่วยให้เขาต้องการเงินดอลลาร์สูงสุดแม้สำหรับแฟรนไชส์ที่กำลังดิ้นรนอยู่

เนื่องจากFOX Business เป็นคนแรกที่รายงานการพัฒนาในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมาส่งสัญญาณว่าสงครามการประมูลกำลังจะสิ้นสุดลง นักการเงิน Wayne Rothbaum กล่าวว่าเขากำลังออกจากการแข่งขันในขณะที่ Mas กำลังขัดขวางราคาของ Lauria

การเคลื่อนไหวทั้งสองช่วยเสริมตำแหน่งของ Jeter ในการเจรจา เนื่องจากเขาและนายธนาคารเพื่อการลงทุน Gregory Fleming ซึ่งเป็นอดีตผู้บริหารของ Morgan Stanley ได้ก้าวไปข้างหน้าในการรวบรวมเงินลงทุนจากบุคคลภายนอกให้เพียงพอเพื่อให้ได้ราคาที่ขอ 1.2 พันล้านดอลลาร์

อันที่จริง หากข้อตกลงเสร็จสิ้น มันจะเป็นชัยชนะครั้งใหญ่สำหรับเฟลมมิ่ง ซึ่งมีอาชีพการงานยาวนานในวอลล์สตรีทและเกือบจะได้เป็นซีอีโอของทั้งเมอร์ริล ลินช์และมอร์แกน สแตนลีย์ ปัจจุบันเขาทำงานเป็นวาณิชธนกิจอิสระ และนอกเหนือจากการเสนอราคา Jeter-Marlins แล้ว เขายังช่วยขาย Skybridge Capital ซึ่งเป็นกองทุนที่เรียกว่ากองทุนรวมของอดีตที่ปรึกษาประธานาธิบดี Donald Trump, Anthony Scaramucci ให้กับชาวจีน กลุ่มบริษัท HNA Capital เป็นข้อตกลงมูลค่า 240 ล้านดอลลาร์

ข้อตกลง Skybridge กำลังรอการอนุมัติด้านกฎระเบียบในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Wearables ได้รับความสนใจอย่างมาก และเพิ่งได้รับความนิยมในหมู่นักวิเคราะห์ตลาดและตลาดในปี 2016 เท่านั้น ตั้งแต่เครื่องนับก้าวขั้นพื้นฐานไปจนถึงอุปกรณ์สวมใส่ที่เป็นคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก บริษัทอุปกรณ์ออกกำลังกายแบบสวมใส่ได้พยายามแยกตัวออกจากกันมากขึ้น วิธีใหม่ในการให้บริการตลาดฟิตเนสได้ดียิ่งขึ้น

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้

อุปกรณ์ฟิตเนสที่สวมใส่ได้ราคาแพงที่สุดในปีนี้คืออะไร? ในการตัดสินนั้น ฉันไม่ได้พิจารณาอุปกรณ์ทางการแพทย์ เช่น เครื่องตรวจวัดระดับน้ำตาล เนื่องจากไม่มีอุปกรณ์ใดที่เข้าเกณฑ์เป็นอุปกรณ์ “ฟิตเนส” เลย ฉันพยายามพิจารณาเฉพาะอุปกรณ์ที่เน้นการออกกำลังกายอย่างแท้จริง และสามารถซื้อได้โดยตรงจากแบรนด์โดยไม่ต้องรวมสิ่งต่าง ๆ เช่นตัวเลือกสายนาฬิกาของบุคคลที่สามที่อาจเพิ่มราคาโดยไม่ต้องเปลี่ยนอุปกรณ์จริง

กับทุกที่ในใจ, อุปกรณ์ออกกำลังกายที่สวมใส่มีราคาแพงที่สุดของปี 2016 เป็นแอปเปิ้ล ‘s (NASDAQ: AAPL) ใหม่ของ Apple ดูชุดที่ 2 ฉบับค้าปลีกเย็น $ 1,299

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
ที่มาของภาพ: แอปเปิ้ล

อะไร $ 1,300 ที่คุณจะได้รับในสมาร์ทวอทช์
Apple Watch รุ่นดั้งเดิมที่สวมใส่ได้อันเป็นเอกลักษณ์ของ Apple สร้างความฮือฮาในอุตสาหกรรมเมื่อเปิดตัวในปี 2558 เป็นสมาร์ทวอทช์ระดับพรีเมียมที่จับคู่กับ iPhone ของผู้ใช้เพื่อรับการแจ้งเตือน นำเสนอการเชื่อมต่อสำหรับแอพของบริษัทอื่น และใช้คุณสมบัติด้านฟิตเนส เช่น การติดตามกิจกรรมและการตรวจสอบอัตราการเต้นของหัวใจ

นาฬิกา Series 2 ใหม่ซึ่งเปิดตัวในเดือนกันยายน สามารถกันน้ำได้ มาพร้อม GPS แบบสแตนด์อโลนสำหรับการติดตามการวิ่งโดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับโทรศัพท์ของคุณ และมีการอัพเกรดอื่นๆ เช่น อายุการใช้งานแบตเตอรี่ที่ยาวนานขึ้น หน้าจอสว่างขึ้น ซอฟต์แวร์ทำงานเร็วขึ้น และดังขึ้น ลำโพง นี่คือบทวิจารณ์ที่มีรายละเอียดมากขึ้นแต่โดยพื้นฐานแล้ว Apple Watch 2 ไม่ใช่การยกเครื่องครั้งใหญ่ของ Apple Watch 1 แม้ว่าการอัปเกรดจะทำให้เหมาะสำหรับผู้ที่ชื่นชอบการออกกำลังกายมากขึ้น

หากคุณต้องการนาฬิกาเรือนนั้นที่หุ้มด้วยเซรามิก ซึ่งเว็บไซต์ของ Apple ระบุว่า “ออกแบบมาให้มีความแข็งแรงและสวยงาม” คุณจะต้องจ่าย $1,299 สำหรับอุปกรณ์ฟิตเนสสุดหรู อย่างไรก็ตาม Apple Watch 2 เริ่มต้นที่ $369 สำหรับรุ่น “sport” ที่มีขนาดเล็กกว่า ดูเหมือนว่าจะมีคนเต็มใจจ่ายราคาสูงนี้สำหรับอุปกรณ์ฟิตเนส ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าการเติบโตของตลาดที่แท้จริงจนถึงขณะนี้ดูเหมือนจะอยู่ในกลุ่ม “อุปกรณ์สวมใส่ขั้นพื้นฐาน” ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ที่ไม่ได้ให้บริการบุคคลที่สาม แอพต่างๆ เช่นFitbit (NYSE: FIT)

ตลาดอุปกรณ์ฟิตเนสในปี 2559 และปีต่อๆ ไป
Apple Watch 1 วางจำหน่ายแล้วในราคาเพียง $269 นั่นสูงกว่ารุ่นพรีเมี่ยมที่สุดของ Fitbit เพียงเล็กน้อยที่ 250 ดอลลาร์ แต่มากกว่าตัวติดตามยอดนิยมของ Fitbit อย่างมากในราคาประมาณ 100 ถึง 200 ดอลลาร์ ตัวเลขล่าสุดของยอดขายอุปกรณ์ของแต่ละบริษัทยังคงแสดงให้เห็นว่าการเติบโตนั้นมาจากอุปกรณ์ออกกำลังกายขั้นพื้นฐานที่มีต้นทุนต่ำกว่า ซึ่งควบคุม 85% ของตลาด

International Data Corporation (IDC) รายงานยอดขายอุปกรณ์ฟิตเนสทั่วโลก ในข้อมูลล่าสุดสำหรับไตรมาสที่สามจนถึงเดือนกันยายน Fitbit ยังคงรักษาตำแหน่งผู้นำและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด (โดยจำนวนหน่วยที่จัดส่ง) จาก 21.5% ในไตรมาสที่ 3 ปี 2015 เป็น 23% ในไตรมาสที่ 3 ปี 2016 อันเนื่องมาจากจำนวนหน่วยที่เพิ่มขึ้น 11% ขายแล้ว. การจัดส่ง Apple Watch ในช่วงเวลานั้นลดลง 71% ทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของ Apple ลดลงจาก 7% เหลือน้อยกว่า 5%

บริษัท

ส่วนแบ่งตลาดอุปกรณ์สวมใส่ทั่วโลก (ตามหน่วยที่ขาย ณ ไตรมาสที่ 3 ปี 2559)

การเติบโตของยอดขายต่อหน่วย (ปีต่อปี)

Fitbit

23%

11%

Xiaomi

16.5%

4%

Garmin

5.7%

12%

แอปเปิ้ล

4.9%

(71%)

ซัมซุง

4.5%

90%

แหล่งข้อมูล: IDCณ วันที่ Q เผยแพร่เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม

ตัวเลขเหล่านี้ดูอ่อนแอสำหรับ Apple แต่ให้พิจารณาว่า Apple Watch Series 1 ออกมาแล้วสองปีแล้ว และข้อมูล Q3 นั้นรวม Apple Watch Series 2 ออกสู่ตลาดเพียงไม่กี่สัปดาห์ ดังนั้น ยอดขายของ Apple อาจเพิ่มขึ้นในไตรมาสที่ 4 เมื่อนาฬิกาเรือนใหม่ออกมาทั้งไตรมาส สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริงสำหรับSamsung (NASDAQOTH: SSNLF) ซึ่งเปิดตัวสมาร์ทวอทช์ใหม่สองรุ่นในไตรมาสที่ 3 และจัดส่งยูนิตเพิ่มเติมโดยการรวมเข้ากับ Note 7 และโทรศัพท์ Samsung รุ่นอื่นๆ

ยังคงไม่มีการเข้าใจถึงความจริงที่ว่ายังคงเป็นตลาดอุปกรณ์ฟิตเนสขั้นพื้นฐานในขณะนี้และ Fitbit ดูเหมือนจะเป็นผู้นำในการเป็นผู้นำแม้ว่าจะต้องเผชิญกับตัวเลือกที่ถูกกว่าเช่น Xiaomi ด้วยเครื่องติดตาม 15 เหรียญ สำหรับปี 2560 และปีต่อ ๆ ไป ดูเหมือนว่าโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทในกลุ่มอุปกรณ์สวมใส่พื้นฐานที่จะดูแลตลาดที่กำลังเติบโตนี้ ซึ่งไอดีซีคาดว่าจะเติบโตจากประมาณ 101 ล้านหน่วยที่จัดส่งในปี 2559 เป็น 213 ล้านเครื่องภายในปี 2563 Fitbit มี ส่วนแบ่งของความเชื่อมั่นที่ไม่ดีใน Wall Street เมื่อเร็ว ๆ นี้แต่ตัวเลขเหล่านี้ดูน่าให้กำลังใจอย่างแน่นอน

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Appleเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 อันดับสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Apple ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 7 พฤศจิกายน 2016

Seth McNewเป็นเจ้าของหุ้นของ Apple Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Apple และ Fitbit Motley Fool มีตัวเลือกดังต่อไปนี้: การโทรยาว 90 ดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2018 ใน Apple และการโทรสั้นในเดือนมกราคม 2018 ในราคา $95 บน Apple พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

ในหนังสือปี 1989 ของเขาThe Great Good Placeผู้เขียน Ray Oldenburg ได้กำหนดคำศัพท์สำหรับประเภทของ Hangout ที่ทำหน้าที่เป็นจุดรวมตัวทางสังคมที่สำคัญในสังคมของเรา: “ที่ที่สาม” ในทางตรงกันข้ามกับบ้านและที่ทำงานสองแห่งแรก ในอันดับที่สาม เราสามารถผสมผสานกันได้อย่างอิสระและไม่เร่งรีบ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และโดยทั่วไปแล้วจะเกิดความมีชีวิตชีวาขึ้นในบริษัทของกันและกัน ในหนังสือที่อ่านกันอย่างแพร่หลาย Oldenburg กล่าวถึงร้านกาแฟในบริเวณใกล้เคียงว่าเป็นตัวอย่างที่สำคัญของสถานที่ที่สาม

เป็นแนวคิดที่สอดคล้องกับผู้ก่อตั้งStarbucks Corporation (NASDAQ: SBUX) และ Howard Schultz ประธานบริหารคนปัจจุบัน ชูลทซ์แย้งมานานแล้วว่าสตาร์บัคส์ต้องการที่จะเป็นที่ 3 อันดับแรกสำหรับส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและโลก

ไม่เช่นนั้นกับ Dunkin’ Brands Group (NASDAQ: DNKN) เป็นเวลาหลายไตรมาสที่ Dunkin’ ทำงานใน “แผนหลายปีในการเปลี่ยน Dunkin’ Donuts US เป็นแบรนด์เครื่องดื่มที่นำโดย On-The-Go” เพื่ออ้างถึงสิ่งที่เกือบจะกลายเป็นวลีท่องจำที่ออกจากห้องชุดผู้บริหาร ในปัจจุบัน ขณะที่ร้านค้า Dunkin’ Donuts ในประเทศดำเนินไป บริษัทก็ไปเช่นเดียวกัน เนื่องจาก 76% ของรายได้ของ Dunkin’ Brands ยังคงมาจากร้านอาหาร Dunkin’ ในสหรัฐอเมริกา

Dunkin’ Brands Group มีข้อมูลเพียงพอที่จะสนับสนุนการยืนยันว่าจะสามารถให้บริการแก่ลูกค้าที่ “กำลังเดินทาง” ได้ ปีที่แล้ว บริษัทลงทุนเจาะลึกการวิจัยผู้บริโภค และได้เรียนรู้ว่าลูกค้าระบุว่า Dunkin’ Donuts เป็นจุดแวะพักด่วนเพื่อความสดชื่น

ในการผลักดันให้เกิดการรับรู้นี้ ฝ่ายบริหารกำลังชะลอการพัฒนาร้านค้าในปี 2560 เนื่องจากเป็นต้นแบบรูปแบบร้านค้าใหม่ที่จะออกสู่ตลาดในปลายปีนี้ แฟรนไชส์ ​​Dunkin’ Donuts ในสหรัฐฯ คาดว่าจะเปิดได้ระหว่าง 330 ถึง 350 แห่งที่ปิดตัวลงในปี 2017 เทียบกับที่คาดไว้ก่อนหน้านี้ว่าจะมีสาขาใหม่สุทธิ 385 แห่ง การออกแบบร้านค้าที่คล่องตัวมากขึ้นของบริษัทจะสะท้อนถึงแนวโน้มที่สำคัญอย่างไม่ต้องสงสัย: สำหรับทั้งปี 2017 ที่ตั้งของ Dunkin’ Donuts ที่เพิ่งเปิดใหม่ 85% คาดว่าจะสามารถขับรถผ่านได้ เมื่อเทียบกับ 70% เมื่อห้าปีที่แล้ว

“เครื่องดื่มแอลอีดี” หมายถึงโดนัทลดลงหรือไม่?
เนื่องจากการทำธุรกรรมระหว่างเดินทางมักจะเป็นเพียงคำสั่งซื้อเครื่องดื่มที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่น่าดึงดูด บริษัทจึงมุ่งเน้นที่ธุรกิจเครื่องดื่มอย่างเข้มข้นในช่วงท้าย Dunkin’ Donuts เสริมความแข็งแกร่งของกาแฟดริปด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์ม “Frozen Dunkin’ Coffee” ล่าสุด นอกจากนี้ยังเปิดตัวสายของกาแฟดื่มบรรจุขวดพร้อมดื่มในปีนี้ผ่านการร่วมทุนกับบริษัท Coca-Cola Company

อันที่จริงแล้ว อุดมคติที่นำโดยเครื่องดื่มนั้นยึดติดอยู่ในใจของผู้บริหารมากจนบริษัทกำลังทดลองใช้การเปลี่ยนชื่อที่ทำให้ “โดนัท” ลดลงจากการสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเดียวกัน การทดสอบที่จะเกิดขึ้นในเมืองพาซาดีนา รัฐแคลิฟอร์เนีย คาดว่าจะขยายไปสู่สถานที่ต่างๆ

แม้ว่าการตัดคำว่า “โดนัท” ออกจะหมายถึง “การนำเครื่องดื่มมาดื่ม” อย่างแน่นอน และบางทีอาจหมายถึงการดำเนินการที่รวดเร็วขึ้นด้วย จริงๆ แล้วบริษัทจะไม่ลดจุดเน้นของโดนัทในเร็วๆ นี้ David Hoffman ประธานธุรกิจ Dunkin’ Donuts ของสหรัฐอเมริกาและแคนาดา กล่าวถึงความสำคัญของโดนัทในการประชุมทางโทรศัพท์ครั้งล่าสุดของบริษัท:

ตอนนี้ Dan Kline และ Rich Duprey เพื่อนร่วมงานที่โง่เขลาของฉันได้เขียนบทความที่รอบคอบว่าทำไมการเปลี่ยนชื่อที่เสนอจึงไม่ได้ผลจากทั้งการสร้างแบรนด์หรือมุมมองเชิงกลยุทธ์ และเมื่อเทียบกับธุรกิจเดิมที่มีอยู่ของบริษัทแล้ว

แต่ในแผนใหญ่ของโชคชะตาแห่งการบริการที่รวดเร็วของ Dunkin มันอาจจะไม่สำคัญเลยจริงๆ ว่าบริษัทจะเลือกเรียกตัวเองว่าอะไร นั่นเป็นเพราะตัวตนที่แท้จริงของ Dunkin’ Donuts ที่ยืนยาวนั้นเป็นกระดานชนวนที่ว่างเปล่า ดูเวอร์ชันล่าสุดของการจัดการรูปภาพที่ชอบแบ่งปันกับนักลงทุนด้านล่าง: แผนที่รอยเท้าของ Dunkin’ Donuts ในสหรัฐอเมริกา

ตัวเลขในช่องสี่เหลี่ยมเล็กๆ และอาจอ่านยาก รายละเอียดสถิติที่สำคัญที่สุดการเจาะร้านค้าในภูมิภาค “ตะวันตก” ที่มีสีช็อคโกแลต ที่นี่ บริษัทมีที่ตั้งเพียงแห่งเดียวสำหรับทุกๆ 282,100 คน เปรียบเทียบกับการรุกร้านหนึ่งร้านต่อทุกๆ 8,600 คนในตลาดหลักของดังกิ้นในหกรัฐทางตะวันออกเฉียงเหนือของดังกิ้น ทิศตะวันตกแสดงถึงโอกาสอันกว้างใหญ่ในอนาคต

ดังนั้น นอกจากปัจจัยที่แปลกใหม่แล้ว สำหรับประเทศส่วนใหญ่แล้ว แบรนด์นี้ไม่มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับกาแฟหรือโดนัท มีร้านค้าเพียง 461 แห่งในแนวกว้างของแผนที่นี้ ซึ่งแสดงถึงสองในสามของภูมิศาสตร์ของประเทศ และมีเพียง 5% ของจำนวนร้านค้าทั้งหมด ทำให้ตะวันตกเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการทำซ้ำและทดลองเกี่ยวกับเอกลักษณ์ของแบรนด์

สถานที่เป็นเพียงสภาวะของจิตใจ
Dunkin’ ตอบสนองไลฟ์สไตล์ที่เร่งรีบและวุ่นวายของลูกค้าด้วยความเรียบง่ายและความเร็ว ประสบความสำเร็จในการเปิดตัวเมนูแบบง่ายในร้านค้า 300 แห่งจนถึงปีนี้ และจะขยายการทดสอบเป็น 700 ร้านอาหารเพิ่มเติมภายในเดือนตุลาคม ตามความเห็นของ Hoffman ประโยชน์ของเมนูที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับแฟรนไชส์ ​​​​ได้แก่ ปริมาณงานของลูกค้าที่เร็วขึ้นและการดำเนินการตามคำสั่งที่ง่ายขึ้น

แม้ความทะเยอทะยานระหว่างเดินทางก็ตาม Dunkin’ Brands ต้องการที่จะปรากฏตัวเป็นที่หนึ่งและสองในท้ายที่สุด กาแฟบรรจุกล่อง K-Cups และเครื่องดื่มบรรจุขวดที่กล่าวถึงข้างต้นล้วนมุ่งเป้าไปที่การบริโภคที่บ้านและที่ทำงาน แต่ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ของ Dunkin เกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้าทำให้บริษัทลดค่าอันดับที่สามและมองว่าการตอบรับแนวคิดร้านกาแฟของสตาร์บัคส์เป็นเรื่องที่น่าสงสัย

ความศักดิ์สิทธิ์ก็คือ แม้ว่าคนอเมริกันจะชอบที่จะใช้เวลามากขึ้นในอันดับที่สาม แต่ในความเป็นจริง ดูเหมือนว่าเราจะมีเวลาพักผ่อนที่แท้จริงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น เราเป็นสังคมที่เคลื่อนไหว แม้ว่าเราจะพยายามอย่างเต็มที่ที่จะชะลอตัวลงและใช้ชีวิตอย่างสมดุลมากขึ้น และไม่ว่าเราจะเชื่อมโยงองค์กรกับโดนัทหรือเครื่องดื่มหรือไม่ก็ตามนั้นก็ไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด Dunkin’ แค่ต้องการเป็นที่หนึ่งในใจในขณะที่เราเดินหน้าต่อไป

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Dunkin’ Brands Groupเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็น10 หุ้นที่ดีที่สุดสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Dunkin’ Brands Group ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 1 สิงหาคม 2017

Asit Sharmaไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Starbucks The Motley Fool แนะนำ Dunkin ‘Brands Group คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

เหลือเวลาอีกไม่กี่สัปดาห์ในปี 2016 ผู้ถือหุ้นของProcter & Gamble (NYSE: PG) กำลังนั่งคร่อมเส้นแบ่งระหว่างการมองโลกในแง่ดีและการมองโลกในแง่ร้าย เมื่อรวมเงินปันผลแล้ว ผลตอบแทนจากการลงทุนเกือบจะเท่ากับตลาดในวงกว้างพอดี

ข้อมูลผ่านพฤศจิกายน 27 PG ผลตอบแทนรวมราคาข้อมูลโดยการYCharts

ยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าอุปโภคบริโภคในปัจจุบันมีผลงานดีที่สุดเป็นอันดับที่ 18 จากสมาชิก 30 รายของ Dow ในปีนี้ ดังนั้น P&G ไม่ได้ทำให้ตลาดเสียเปรียบ – แต่ก็ไม่ได้ถูกกำหนดให้จบในกลุ่ม Dogs of the Dow (เหมือนที่เคยทำในปีที่แล้ว ) เช่นกัน

ด้วยปี 2016 ที่ดูเหมือนการโยนทิ้ง เรามาลองดึงลูกบอลคริสตัลออกมาและพิจารณาเหตุผลสองสามข้อว่าทำไมผู้ถือหุ้นถึงอาจต้องเผชิญกับปีที่ยากลำบากกว่านี้

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
ความวุ่นวายของตลาดมากขึ้น
สปอยเลอร์ที่มีศักยภาพมากที่สุดสำหรับ P&G ในปี 2017 ก็เป็นสิ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้: สภาวะตลาดที่อ่อนแอ ความต้องการที่ต่ำอย่างดื้อรั้นในตลาดที่ร่ำรวยเช่นสหรัฐอเมริกาและประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนและรัสเซียระงับผลลัพธ์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ดังนั้น ยอดขายออร์แกนิกที่เพิ่มขึ้น 2% ที่น่าผิดหวังในปีงบประมาณ 2558 ตามมาด้วยยอดขายที่อ่อนแอกว่า 1% ในปีที่แล้ว

ปีงบประมาณ 2017 เริ่มต้นอย่างน่ายินดีโดยมีการเติบโตแบบออร์แกนิกเพิ่มขึ้นเป็น 3% อย่างไรก็ตาม แนวโน้มทั่วโลกไม่ค่อยดีนัก คู่แข่งของยูนิลีเวอร์ (NYSE: UL) เตือนเมื่อเร็วๆ นี้ว่าความต้องการของผู้บริโภคลดลงในตลาดที่ใหญ่ที่สุดหลายแห่ง และKimberly-Clark (NYSE: KMB) ซึ่งแข่งขันกับแบรนด์ Pampers ซึ่งเป็นเรือธงของ P&G บอกกับนักลงทุนว่า “เราประสบกับสภาพแวดล้อมที่ท้าทายและแข่งขันได้มากขึ้น” ในไตรมาสที่สาม ทั้งยูนิลีเวอร์และคิมเบอร์ลี่ย์-คลาร์กรายงานอัตราการเติบโตที่ชะลอตัวและคาดการณ์ว่าอีกปีหนึ่งจะเติบโตอย่างเชื่องช้า

ในส่วนของ P&G นั้น P&G ยังคงคาดการณ์ว่ายอดขายปกติจะเพิ่มขึ้น 2% ในปีงบประมาณ 2017 ซึ่งถือเป็นการปรับปรุงที่น่ายินดีเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว แต่ก็ยังต่ำกว่า 3% (หรือดีกว่า) ที่ P&G จัดการเป็นประจำจนถึงปีงบประมาณ 2015 .

คู่แข่งแย่งส่วนแบ่งตลาด
แม้ว่าอุปสงค์จะเพิ่มขึ้นทั่วโลก หุ้นของ P&G ก็ยังอาจทำได้ต่ำกว่ามาตรฐานหากยังคงลดส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตาม โมเดลธุรกิจของบริษัทขึ้นอยู่กับการเติบโตของบริษัทในอัตราที่เร็วกว่าอุตสาหกรรมที่แข่งขันอยู่เล็กน้อย ซึ่งไม่เคยเกิดขึ้นเลยในช่วงสองปีที่ผ่านมา

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ

มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อผลลัพธ์ที่ไม่ดีดังกล่าว แต่หนึ่งในปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดคือการแข่งขันที่รุนแรงในด้านคุณค่าของสายผลิตภัณฑ์ของ P&G ตัวอย่างเช่น ในการโกนหนวด มีดโกนแบบใช้แล้วทิ้งราคาถูกและตัวเลือกการสมัครสมาชิกออนไลน์ เช่น Dollar Shave Club ของยูนิลีเวอร์ ได้กินส่วนแบ่งการตลาดที่น่าเกรงขามของยิลเลตต์ไปเสียหมด

P&G เชื่อว่าสามารถเปลี่ยนกระแสของการโกนหนวดและในกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่างๆ ผ่านการผสมผสานของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ราคาที่แข่งขันได้ และการสนับสนุนการโฆษณาที่เพิ่มขึ้น จนถึงตอนนี้ นักลงทุนกำลังซื้อแผนเด้งกลับของผู้บริหาร แต่พวกเขาจะรู้สึกผิดหวังที่เข้าใจได้ หากไม่ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดดีขึ้นในปีหน้า

การพนันพอร์ตโฟลิโอไม่ได้ผล
ในช่วงสองปีที่ผ่านมา P&G ได้ทำงานเพื่อแยกแบรนด์ 100 แบรนด์ออกจากพอร์ตโฟลิโอ นอกเหนือจากโบนัสระยะสั้นที่มอบให้แก่ผู้ถือหุ้นในรูปแบบของผลตอบแทนเงินสดจำนวนมากผู้บริหารอ้างว่าพอร์ตโฟลิโอที่พวกเขาเหลือจะง่ายต่อการควบคุมผ่านการเปลี่ยนแปลงความชอบของผู้บริโภคในขณะเดียวกันก็สร้างผลกำไรที่ดีขึ้นและเติบโตเร็วขึ้น

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ

ด้วยการขายผลิตภัณฑ์ความงามของ Coty จำนวน 41 รายการในไตรมาสที่แล้ว ความคิดริเริ่มในการกำจัดแบรนด์จึงเสร็จสิ้น และนักลงทุนจะมองหาหลักฐานว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ประสบความสำเร็จ

ในขณะที่ CEO David Taylor และทีมของเขาได้เตือนว่าอย่าคาดหวังว่าการเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขายังคาดการณ์ว่าแบรนด์ที่เหลือซึ่งนำโดยแฟรนไชส์ของโรงไฟฟ้า เช่น ผงซักฟอก Tide และผ้าเช็ดตัวกระดาษ Bounty จะเติบโตอย่างรวดเร็ว 1% ของยอดขายแบบออร์แกนิกและการกีฬา อัตรากำไรที่ดีกว่าเดิม 2 เปอร์เซ็นต์

หากการปรับปรุงเหล่านี้ไม่เริ่มเป็นรูปธรรมในปี 2560 นักลงทุนก็มีสิทธิ์ที่จะตั้งคำถามว่าฝ่ายบริหารทำผิดพลาดจากการขายแฟรนไชส์ระดับโลกที่เป็นที่รู้จักมูลค่าเกือบ 10 พันล้านดอลลาร์หรือไม่

มูลค่าหุ้นของ P&G ที่มีมูลค่า 21 เท่าในปีหน้า ดูเหมือนว่าหุ้นของ P&G จะมีราคาสมเหตุสมผล หากคุณเชื่อว่าบริษัทกำลังเข้าสู่บทใหม่ของการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นและการเติบโตของยอดขาย ในทางกลับกัน หากปี 2560 ล้มเหลวในการแสดงแนวโน้มการดำเนินงานที่ดีขึ้น สต็อกอาจล่าช้าดัชนีในปีหน้าอย่างมีนัยสำคัญ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Procter and Gambleเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Procter and Gamble ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 7 พฤศจิกายน 2016

Demitrios Kalogeropoulosไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Motley Fool แนะนำ Kimberly-Clark และ Unilever พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

Nike (NYSE:NKE) ทำข้อตกลงแต่เพียงผู้เดียวในการเป็นผู้จัดหาชุดแข่งอย่างเป็นทางการของสมาคมบาสเกตบอลแห่งชาติ แทนที่ Adidas คู่แข่งชุดกีฬา

ตัวยึดตำแหน่ง
สัญญาแปดปีซึ่งมีรายงานว่ามีมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์เริ่มต้นที่ฤดูกาล 2017-18 Nike จะจัดหาเสื้อแข่งและอุปกรณ์วอร์มอัพให้กับทีม NBA ข้อตกลงซัพพลายเออร์ยังรวมถึง WNBA และ NBA D-League

Nike และ Under Armour (NYSE:UA) ถูกกล่าวว่าจะแข่งขันกันเพื่อทำสัญญาชุด NBA ต่อไปหลังจากที่ Adidas ออกจากการแข่งขัน ยักษ์ใหญ่ด้านเครื่องแต่งกายกีฬาของเยอรมันได้รับเลือกให้เป็นเครื่องแต่งกายอย่างเป็นทางการของ NBA ในปี 2549 เมื่อ Adidas เข้ารับตำแหน่งสปอนเซอร์จาก Reebok ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ

อาดิดาสเลือกที่จะไม่ขยายเวลา โดยกล่าวว่าสัญญาฉบับเดียวกันนั้นไม่ได้กำไรอย่างที่คาดการณ์ไว้

Nike หวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่แตกต่างออกไป Corinna Freedman นักวิเคราะห์จาก BB&T Capital Markets กล่าวว่าผลลัพธ์สำหรับผู้ให้บริการเครื่องแบบมีความหลากหลาย มันเกี่ยวกับว่า “ไม่มีใครสามารถดำเนินการข้อตกลง [NBA] เหล่านี้ได้สำเร็จ” Freedman กล่าวเสริม

อย่างไรก็ตาม Freedman เชื่อว่า Nike สามารถชดใช้ได้มากกว่า 125 ล้านดอลลาร์ที่จะจ่ายให้กับ NBA ในแต่ละปี

บริษัท Beaverton ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Ore. ได้สร้างรอยเท้าขนาดใหญ่ในวงการกีฬานี้แล้ว และไม่เหมือนกับ Adidas โลโก้ของ Nike จะอยู่บนชุดเครื่องแบบของ NBA

Nike คิดเป็น 90% ของยอดขายรองเท้าบาสเก็ตบอลและอุปกรณ์สำหรับบาสเกตบอลในสหรัฐอเมริกาและโครงการต่างๆ ของวิทยาลัยมากมาย Nike ยังเป็นที่รู้จักจากความร่วมมือกับตำนาน NBA Michael Jordan

“ใน Nike, Jordan และ Converse เรามีสามแบรนด์ที่เชื่อมต่อกันมากที่สุดในโลก และตั้งตารอที่จะทำให้การเติบโตทั่วโลกของเกมเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสำหรับทั้ง NBA และ Nike” Mark Parker ประธานและ CEO ของ Nike กล่าวใน คำแถลง.

อดัม ซิลเวอร์ ผู้บัญชาการของ NBA กล่าวว่า Nike จะเป็น “เครื่องมือ” ในการช่วยให้ลีกเติบโตบาสเกตบอลทั่วโลก

Nike เป็นบริษัทกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา อันเดอร์ อาร์เมอร์ แซงหน้าอาดิดาสเมื่อปีที่แล้วเพื่อรั้งอันดับ 2

ภายใต้เกราะมีความสุขการทำงานที่แข็งแกร่งของการประสบความสำเร็จในปีนี้เริ่มต้นด้วยนักกอล์ฟจอร์แดนสปี ธ ของโทชัยชนะ Stephen Curry นักกีฬาชื่อดังอีกคนของ Under Armour ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้เล่นทรงคุณค่าของ NBA สำหรับฤดูกาล 2014-15 Golden State Warriors ของ Curry กำลังเล่นกับ Cleveland Cavaliers ในรอบชิงชนะเลิศ NBA

แม้ว่าจะไม่ชนะสัญญา NBA แต่ Under Armour ก็เป็นผู้จัดหาให้กับทีม NCAA ที่มีชื่อเสียง เช่น Notre Dame และ US Naval Academy Under Armour ยังสามารถติดตามข้อตกลงการรับรองกับดารา NBA ได้อีกด้วย

“Under Armour ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นคู่ต่อสู้ที่น่าเกรงขามในเวทีสปอนเซอร์” Freedman กล่าว โดยสังเกตว่าบริษัท Baltimore กำลัง “ทำให้ Nike ยังคงครองอันดับ 1 ได้แพงกว่า”

Nike เป็นผู้จัดหาชุดแข่งให้กับ National Football League Majestic Athletic ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของ VF Corp. (NYSE:VF) ถือสิทธิ์ในเสื้อแข่งของ Major League Baseball รีบอคมีข้อตกลงกับสมาคมฮอกกี้แห่งชาติ

หุ้น Nike เพิ่มขึ้น 29 เซนต์หรือ 0.3% สู่ระดับ 103.63 ดอลลาร์ในการซื้อขายช่วงกลางวันของวันพฤหัสบดี Under Armour ลดลง 48 เซนต์หรือ 0.6% สู่ 81.08 ดอลลาร์

Nike Inc. (NKE) | FindTheCompany !function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^https://.test(d.location)?’https’:’http’;if (!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+”://cdn1.findthebest.com/rx/widgets.js”;fjs.parentNode .insertBefore(js,fjs);}}(เอกสาร,”script”,”ftb-widgetjs”);ในขณะที่ชาวอเมริกันกระโดดขึ้นรถกระบะด้วยอัตราเร่ง ผู้ผลิตรถยนต์ของดีทรอยต์กำลังทำงานล่วงเวลาเพื่อตอบสนองความต้องการ

ตัวยึดตำแหน่ง
น้ำมันเบนซินที่ถูกกว่าและรถรุ่นใหม่จำนวนมากได้เพิ่มยอดขายทั้งรถกระบะและรถสปอร์ต เมื่อรวมกันแล้ว กลุ่มเหล่านี้มียอดขายรถยนต์เกินครึ่งล้านคันในช่วงห้าเดือนแรกของปี 2558 ซึ่งมากกว่าอัตรากำไรขั้นต้นประมาณ 128,000 คันในปีที่แล้วอย่างมาก

ความคลั่งไคล้รถกระบะเกือบจะมากเกินไปสำหรับเจนเนอรัล มอเตอร์ส (NYSE:GM) และฟอร์ด มอเตอร์ จำกัด (NYSE:F) ที่ตรงกัน

เมื่อรายงานยอดขายในเดือนพฤษภาคมเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว จีเอ็มกล่าวว่าความต้องการรถบรรทุกขนาดกลางเชฟโรเลต โคโลราโด รุ่นใหม่ “เพิ่มขึ้นเร็วกว่าความสามารถของจีเอ็มในการเพิ่มการผลิต” แม้ว่าจะมีการเพิ่มกะที่สามที่โรงงานเวนท์ซวิลล์ รัฐโม ของโรงงาน

จากข้อมูลของ GM โคโลราโดเป็นรถกระบะที่มียอดขายเร็วที่สุดในอุตสาหกรรม โดยจะเข้าสู่ตลาดภายในเวลาเพียง 13 วัน และเชฟโรเลต ซิลเวอร์ราโด ก็ขายได้เร็วกว่ารถบรรทุกขนาดปกติอื่นๆ ทั้งหมด

ยอดขายถล่มทลาย

Sandor Piszar ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของรถบรรทุกเชฟโรเลตกล่าวว่า “เรากำลังสร้างรถบรรทุกให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ “เรายังไม่เพียงพอต่อความต้องการ”

ฟอร์ด ซึ่งรถบรรทุก F-series เป็นผู้นำกลุ่มนี้มา 38 ปีซ้อน กำลังต่อสู้กับอุปสรรคของตัวเอง บริษัทกำลังเพิ่มการผลิต F-150 รุ่นปี 2015 ซึ่งมีตัวกล้องเป็นอะลูมิเนียมเป็นครั้งแรก มาร์ค LaNeve รองประธานฟอร์ดของตลาดสหรัฐขายและการบริการกล่าวว่าฟอร์ดเริ่มต้นเดือนกับครึ่งหนึ่งของสินค้าคงคลัง F-SERIES ตามปกติ

Blue Oval จะทำให้การปิดโรงงานในฤดูร้อนประจำปีสั้นลง โดยหวังว่าการผลิตเพิ่มเติมจะช่วยสนองความต้องการรถยนต์ SUV และรถบรรทุก

ในแถลงการณ์ ฟอร์ดกล่าวว่าได้บรรลุการผลิต F-150 ใหม่ที่โรงงานประกอบในเดียร์บอร์น รัฐมิชิแกน และแคนซัสซิตี้แล้ว

“เช่นเดียวกับการเปิดตัวรถยนต์ทั้งหมดของเรา เรากำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของเราเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับรถบรรทุก” ฟอร์ดกล่าวเสริม

GM vs. ฟอร์ด

การเปิดตัว F-150 ที่วัดได้เปิดประตูให้กับคู่แข่งรถบรรทุกหลักของฟอร์ด รถบรรทุกขนาดมาตรฐานของ GM คือ Silverado และ GMC Sierra มียอดขายเพิ่มขึ้น 11.5% จนถึงปีนี้ รวมเป็น 306,506 คัน ซึ่งสูงกว่ายอดขายซีรีส์ F ที่ 302,009 ลดลง 1.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี

จีเอ็มยังส่งมอบรถบรรทุกเชฟโรเลต โคโลราโด และจีเอ็มซี แคนยอน จำนวน 47,502 คัน Ford ไม่ได้ผลิตรถบรรทุกขนาดกลางในสหรัฐอเมริกา

รถกระบะรามก็ขายดีเช่นกัน เฟียต ไครสเลอร์ ออโตโมบิลัล (NYSE:FCAU) ขายรถปิคอัพขนาดเต็ม 179,384 คันในปีนี้ เพิ่มขึ้น 5%

ผู้บริโภคจำนวนมากขึ้นกำลังพิจารณารถกระบะเป็นครั้งแรก เชฟโรเลต Piszar กล่าว โดยสังเกตว่ารถปิคอัพสมัยใหม่นำเสนอความประณีตและเทคโนโลยีที่มากขึ้นได้อย่างไร Piszar กล่าวเสริมว่าผู้ซื้อในโคโลราโดมาจากกลุ่มรถยนต์และรถครอสโอเวอร์ ไม่ใช่แค่รถปิคอัพขนาดกลางที่เป็นคู่แข่งกัน

Silverado และ Sierra รุ่นที่ออกแบบใหม่ได้ออกวางจำหน่ายในปี 2013 F-150s รุ่นแรกปี 2015 มาถึงโชว์รูมเมื่อปลายปีที่แล้ว

การตรวจสอบสิ่งจูงใจ

แน่นอนว่าการต่อสู้ระหว่างอุปสงค์และอุปทานเป็นปัญหาที่ดีสำหรับผู้ผลิตรถบรรทุก รถบรรทุกทำกำไรได้สูงสำหรับบิ๊กทรีและคู่แข่งนำเข้า นักวิเคราะห์ของ Morgan Stanley ประมาณการว่ารถบรรทุก F-series และ SUV ที่เกี่ยวข้องคิดเป็น 90% ของผลกำไรทั่วโลกของ Ford

ผู้ผลิตรถยนต์สามารถหาที่ว่างเพื่อควบคุมการใช้จ่ายเพื่อจูงใจ ซึ่งจะทำให้อัตรากำไรแข็งแกร่งขึ้น ตราบใดที่รถบรรทุกยังคงรักษาโมเมนตัมไว้

การใช้จ่ายเพื่อจูงใจของ GM คิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของราคาเฉลี่ยในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดนั้นยังคงอยู่ในระดับเดียวกันเมื่อเทียบปีต่อปีในเดือนพฤษภาคม

“เราไม่ไปลงน้ำด้วยสิ่งจูงใจ รถบรรทุกของเราขายได้แข็งแกร่งและดึงดูดใจผู้บริโภค” Piszar กล่าว

โดย Sean McLain Dow Jones Newswires
C-HR compact เป็นผู้นำการเติบโตของผู้ผลิตรถยนต์ในยุโรปและญี่ปุ่น ออกเดินทางในการออกแบบ

บทความนี้กำลังถูกตีพิมพ์ซ้ำโดยเป็นส่วนหนึ่งของการทำสำเนาบทความ WSJ.com ประจำวันของเราที่ปรากฏในฉบับพิมพ์ของ The Wall Street Journal (25 สิงหาคม 2017)

Toyota Motor Corp. กล่าวว่า C-HR compact crossover ใหม่เป็นรถสำหรับผู้ที่ไม่ชอบโตโยต้า หากข้อมูลการขายช่วงแรกเป็นเครื่องบ่งชี้ แสดงว่ามีผู้วิจารณ์โตโยต้าจำนวนมากอยู่ที่นั่น

C-HR เกือบจะขับเคลื่อนการเติบโตของยอดขายในยุโรปและตลาดบ้านเกิดของโตโยต้าในญี่ปุ่น ระหว่างสองตลาดดังกล่าว โตโยต้าขายรถยนต์ได้ประมาณ 150,000 คันในช่วงครึ่งแรกของปี 2560 ซึ่งมากกว่า 10 ของยอดขายทั้งหมดที่นั่น จากหลายสิบรุ่น หากไม่เป็นเช่นนั้น ปริมาณการขายโดยรวมก็จะลดลงในทั้งสองตลาด

ยอดขาย C-HR ในสหรัฐอเมริกาซึ่งเริ่มต้นที่ $22,500 นั้นช้าลง ส่วนหนึ่งเป็นเพราะข้อจำกัดด้านอุปทานและความต้องการรถยนต์ขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ในทุกตลาด รถยนต์กำลังบรรลุภารกิจหลักในการเอาชนะใจผู้เปลี่ยนใจเลื่อมใส วิศวกรของโตโยต้าซึ่งเป็นผู้นำในการพัฒนา C-HR กล่าว

สมัคร WinningFT วิศวกร ฮิโรยูกิ โคบะ กล่าวว่า “ผมคิดว่าเราสามารถดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ ที่เมื่อก่อนไม่เคยแม้แต่จะมองรถโตโยต้าด้วยซ้ำ เพราะรถคันนี้ไม่เหมือนโตโยต้า”

โตโยต้าให้ความสำคัญกับการสร้างรถยนต์มาอย่างยาวนาน ซึ่งบางคนอาจมองว่าน่าเบื่อ นายโคบะกล่าว “สำหรับรุ่นที่ขายดี รถของเรามักจะเป็นที่ยอมรับของทุกคน – รถที่ไม่ทำให้ใครบ่น”

C-HR กำลังพยายามเปลี่ยนการรับรู้นั้น ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนของ Akio Toyoda ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Toyota ที่จะเติมชีวิตชีวาให้กับการออกแบบ

เมื่อบริษัทให้พรีวิวเมื่อปีที่แล้ว คุณโคบะกล่าวว่าได้รับการออกแบบสำหรับ “ลูกค้าที่ไม่ชอบรถยนต์โตโยต้า” ด้วยขอบที่แหลมคมและใบหน้าที่ชวนให้นึกถึงนักแสดงคาบูกิที่ทำหน้าบูดบึ้ง รถรุ่นนี้จึงถือเป็นจุดเริ่มต้นของบริษัทที่วางแผนจะขายรถยนต์ได้ 10 ล้านคันต่อปี

โตโยต้าเรียกการออกแบบนี้ว่าเย้ายวนและบอกว่ามันคล้ายกับ “เพชรเซ็กซี่” ผู้อ่านวอลล์สตรีทเจอร์นัลบางคนที่แสดงความคิดเห็นหลังจากดูครั้งแรกนั้นใจดีน้อยกว่า โดยมีคนเปรียบเทียบกับ “กบที่ถูกบีบ”

อะไรก็ได้ที่ไม่น่าเบื่อ

“มีคนไม่มากที่จะวางกุญแจ สมัคร WinningFT BMW ของพวกเขาสำหรับโตโยต้า แต่เราได้เห็นสิ่งนั้นกับ C-HR” Thomas Obee ซึ่ง Motorline Group ที่เป็นเจ้าของครอบครัวในสหราชอาณาจักรได้เปิดตัวแทนจำหน่ายโตโยต้าแห่งแรกใน พ.ศ. 2519 และปัจจุบันมี 13 แห่งในประเทศ

ในญี่ปุ่น C-HR อยู่ในอันดับต้นๆ ของชาร์ตตั้งแต่เปิดตัวเมื่อปลายปีที่แล้วและถึงขั้นขึ้นอันดับ 1 ในเดือนเมษายน ซึ่งเป็นผลงานที่หาได้ยากในตลาดที่มี Toyota Prius ไฮบริดและ รถยนต์ขนาดเล็กอื่นๆ ที่ประหยัดน้ำมัน

โตโยต้าต้องการรถครอสโอเวอร์ในรถระดับเริ่มต้นที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ซึ่งได้รับความนิยมไปทั่วโลก รวมถึงตลาดที่กำลังพัฒนา เช่น จีนและอินเดีย ครอสโอเวอร์สร้างขึ้นจากสถาปัตยกรรมของรถเก๋งและแฮทช์แบค แต่ร่างกายของพวกมันคล้ายกับรถสปอร์ตยูทิลิตี้ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีที่ว่างสำหรับตัวถังและสินค้ามากขึ้น แต่ประหยัดน้ำมันมากกว่ารถ SUV ขนาดเต็มที่สร้างขึ้นบนโครงรถบรรทุก

บ็อบ คาร์เตอร์ หัวหน้าฝ่ายขายของโตโยต้าในสหรัฐฯ กล่าวว่า “ส่วนการเติบโตของอนาคตจะเป็นอย่างไร ฉันคิดว่ามันจะเป็นรถครอสโอเวอร์ระดับเริ่มต้น” เช่น HR-V ของ Honda และ CH-R ของโตโยต้า “ส่วนนั้นไม่มีเมื่อสองสามปีที่แล้ว แต่ฉันไม่คิดว่าจะยืดเวลาออกไปอีกสามสี่หรือห้าปีข้างหน้าจะมียอดขายเป็นล้าน” เขากล่าว

ในสหรัฐอเมริกา ราคาของ C-HR เอื้อต่อผู้ซื้อรถยนต์รายแรก แต่จนถึงขณะนี้ C-HR เพียงไม่กี่พันเครื่องที่จำหน่ายในสหรัฐอเมริกาในแต่ละเดือน เป็นเพียงเศษเสี้ยวของรุ่น RAV4 และ Highlander ที่ใหญ่กว่าและมีราคาแพงกว่าของโตโยต้า

โตโยต้ากล่าวว่าส่วนหนึ่งเป็นเพราะไม่สามารถสร้าง C-HR ได้เพียงพอกับความต้องการ กำลังสร้างโรงงานแห่งใหม่ในสหรัฐอเมริกาเพื่อให้ทัน

C-HR เกือบทั้งหมดที่จำหน่ายในยุโรปและสหรัฐอเมริกามาจากโรงงานของโตโยต้าในตุรกี ซึ่งดูแลสายการผลิตตลอดเวลา 6 วันต่อสัปดาห์เพื่อให้ทันกับความต้องการ โตโยต้ากล่าวว่ากำลังมองหาวิธีที่จะเพิ่มการผลิต

นอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าสไตล์ที่ไม่เหมือนโตโยต้ากำลังทำให้ผู้ซื้อชาวอเมริกันเลิกใช้ “มันเป็นรถที่แปลกและมันเล็ก” เฟลิเป้ มูนอซ นักวิเคราะห์รถยนต์จากจาโต ไดนามิกส์ บริษัทวิจัยยานยนต์ในอังกฤษกล่าว “มันสามารถทำงานได้เหมือนในยุโรปและญี่ปุ่น หรือไม่สามารถทำได้ เหมือนในสหรัฐฯ”

Brandon Stanhope ผู้จัดการทั่วไปของ Sheehy Toyota ใน Stafford รัฐ Va. กล่าวว่าเมื่อ C-HR มาถึงล็อตของเขา “วันแรกที่ต้องดื่มกาแฟหนึ่งแก้วจึงจะชิน”

Sheehy Toyota ขาย C-HR 13 ตัวตั้งแต่เดือนเมษายน ซึ่งนาย Stanhope กล่าวว่าเขามองว่าประสบความสำเร็จในระดับปานกลาง “สิ่งที่ทำให้ผมรู้สึกได้ถึงความสปอร์ต” นายสแตนโฮปกล่าว

Sheehy Toyota สั่งซื้อ C-HRs สำหรับโชว์รูมเพิ่มหลังจากเห็นลูกค้าจำนวนมากเปรียบเทียบ C-HR กับ Crosstrek ของ Subaru Corp. ซึ่งเป็นหนึ่งในรถครอสโอเวอร์ขนาดเล็กที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา Subaru มียอดขายมากกว่า 50,000 คันในช่วงเจ็ดเดือนแรกของปี ปี.

C-HR เป็นหนึ่งในสามรุ่น ควบคู่ไปกับปลั๊กอินไฮบริดของ Prius Prime และ Camry ใหม่ โดยมีการออกแบบที่ล้ำสมัยซึ่งสนับสนุนโดย Mr. Toyoda ซีอีโอ

Prius Prime มีใบหน้าที่กว้างขึ้นและดุดันยิ่งขึ้น และกระจกบังลมด้านหลังแบบ “ฟองคู่” ที่โค้งมน รายละเอียดการออกแบบที่ทำให้รถดู “เหมือนอนาคต” บริษัทกล่าว แต่ยอดขายกลับไม่สดใส แม้แต่ในญี่ปุ่นที่ Prius รุ่นอื่นๆ เป็นผู้ขายอันดับ 1 มานานหลายปี Prius Primes เพียงไม่กี่พันเครื่องขายได้ต่อเดือนในตลาดหลักแต่ละแห่ง

การทดสอบที่ใหญ่กว่าคือ Camry ใหม่ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นรถขายดีที่สุดของ Toyota ในสหรัฐอเมริกา แต่ประสบกับยอดขายถล่มทลายเมื่อไม่นานนี้ นายโทโยดะโน้มน้าวการออกแบบรถในเดือนมกราคม โดยกล่าวว่ามีให้เลือก 2 รสชาติ “เซ็กซี่” และ “เซ็กซี่จริงๆ” เริ่มจำหน่ายในญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาเมื่อปลายเดือนกรกฎาคม และได้รับคำวิจารณ์ในเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่ แม้ว่า JD Power จะเรียกสไตล์สปอร์ตกว่านี้ว่า “ดูโง่ไปหน่อย”

เขียนถึง Sean McLain ที่ sean.mclain@wsj.com

(END) ดาวโจนส์ Newswires

25 สิงหาคม 2017 02:47 น. ET (06:47 GMT)